دستنامه فراوری مواد معدنی و متالورژی استخراجی
اطمینان از مدیریت تغییر مؤثر برای پایداری منافع1
صنعت معدن به‌طور معمول، نرخ گردش مالی بالایی از کارکنان به‌ویژه در بسیاری از عملیاتهای از راه دور دارد. در نتیجه، اگر تغییرات به‌طور مؤثر در سیستم‌ها، شیوه‌های عملیاتی سایت، و رویه‌ها اعمال نشده باشد، مزایای بهینه‌سازی از معدن تا کارخانه (یا هر ابتکار بهینه‌سازی دیگر) می‌تواند کوتاه‌مدت باشد. در مکان‌هایی که گردش مالی زیاد نیست، اگر کارکنان عملیاتی دلایل تغییرات را درک نکنند یا در جایی که معیارهای عملکرد پرسنل با اهداف معدن تا کارخانه همسو نباشد، ممکن است تغییرات ادامه پیدا نکند.
بنابراین، برای حفظ منافع در طولانی‌مدت مهم است که پرسنل عملیاتی و مدیریت سایت را در مورد نتایج بهینه‌سازی معدن تا آسیا و دلایل تغییرات و مزایای آن آگاه سازیم. نتایج باید به‌درستی اندازه‌گیری، مستندسازی و توسط مدیریت پشتیبانی شود. افزون بر این، تغییرات باید در سیستمهای مدیریتی سایت، رویه‌ها و آموزش مداوم اپراتورها و مهندسان گنجانده شود. در بسیاری از مواردی که پروژة از معدن تا کارخانه موفقیت خاصی داشته است، جلسات منظمی با حضور پرسنل معدن و فراوری تشکیل می‌شود. این جلسات تلاشی مداوم برای به حداکثر رساندن سود کلی عملیات از معدن تا آسیا را تضمین می‌کند.
یکپارچه‌سازی پایگاه‌های دادة معدن و فراوری، از جمله مدل‌های بلوکی، سیستمهای ترابری معدن، طرح‌های معدن و سیستمهای کنترل توزیع‌شدة2 کارخانة فراوری، پیاده‌سازی و مدیریت مؤثر بر راهکار‌های بهینه‌سازی معدن به کارخانه را با اطمینان تسهیل می‌کند. این سیستم‌ها کمیت محرک‌های کلیدی عملیاتی و تجاری را فراهم می‌کند تا تصمیماتی را که سودآوری عملیات را به حداکثر می‌رساند، امکان‌پذیر سازد. مراکز بهره‌برداری و کنترل مشترک معدن و کارخانة فراوری نیز نقش عمده‌ای در حصول اطمینان از ارتباطات مؤثر و همسو بر اهداف مشترک خواهند داشت.
همچنین، تنظم KPIها یا سایر معیارهای عملکرد برای منعکس کردن راهکار‌های معدن به کارخانه مهم است. معیارها3 و KPIها به تمرکز افراد و سنجش موفقیت کمک می‌کنند. با این حال، در صورت استفادة نامناسب می‌توانند گستردگی اهداف عملیاتی را کاهش دهند. به‌عنوان مثال، اگر عملکرد بخش معدن فقط بر اساس هزینه و تُن‌های استخراج‌شده اندازه‌گیری شود، عملکرد بهتری را می‌توان با کاهش شدت انفجار به دست آورد، اما این امر منجر به ایجاد قطعات درشت‌تر و توان عملیاتی کمتر در مرحلة فراوری می‌شود. برای جلوگیری از این امر، KPIها و پرداخت پاداش‌ها برای پرسنل کارخانه استخراج و فراوری باید همسو شوند و بر سودآوری کل عملیات تمرکز کنند. «الیاهو گلدرات» نیز گفته است: «به من بگو چگونه مرا میسنجی و من به تو خواهم گفت که چگونه رفتار می‌کنم» Goldratt (1990) .
بهینه‌سازی معدن تا کارخانة فراوری؛ مطالعة موردی: آنتامینا
مطالعات موردی متعددی اجرای موفقیت‌آمیز و مزایای پایدار بهینه‌سازی از معدن تا کارخانه را برای عملیاتهای مختلف در سراسر جهان نشان می‌دهند. یکی از این مطالعات موردی، «آنتامینا»ست که در اینجا به‌طور خلاصه بحث شده، ولی بیشتر جزئیات آن را Rybinski et al. (2011) ؛ Samuel, Valery and Rybinski (2012) و Valery and Rybinski (2012) مورد بحث قرار داده‌اند.
بخش‌های کتاب
